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古永锵初探土豆拟拉近员工距离 曾担心被扔鸡蛋
发布日期:2012-03-14 阅读次数:598 字体大小: 标签:土豆网古永锵优酷视频优酷土豆合并

核心提示:这是他第一次来到土豆网的办公楼——一座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼,但显然是有备而来,因为橙色恰恰是土豆网的标志色。

伏昕 上海报道

“昨天我还有点纠结,怕过来土豆,鸡蛋、西红柿会往我这边扔,但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的”

46岁的古永锵脱掉了蓝色冲锋衣,露出了里面的橙色衬衫。不过此时围站在大阶梯周围听他演说的上百名年轻人并不是优酷员工,而是土豆员工。

这是他第一次来到土豆网的办公楼——一座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼,但显然是有备而来,因为橙色恰恰是土豆网的标志色。

之前一天,2012年3月12日,两家在美国纳斯达克上市的中国视频公司:优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布,将以100%换股的方式合并,其中优酷有新公司约71.5%的股份,土豆有新公司约28.5%股份。新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc。)。

本报记者了解到,这份协议签署于3月11日凌晨3点钟。新公司成立后,优酷首席执行官古永锵将担任新公司CEO,而土豆网首席执行官王微将加入新公司董事会,但具体的职位目前仍未确定。

为了展开合并工作,目前优酷土豆已经开始着手成立多个分委员会,涵盖产品技术等部门,力图解决协调问题。目前离合并完成尚有几个月的时间。

两家原本在行业内竞争多年,并且多次因版权争议而诉诸公堂的竞争对手忽然在一夜间“牵手”,在互联网引发讨论热潮。同时,这一突如其来的消息在两家公司内部也炸开了锅,大多数优酷和土豆员工事先也并不知情。

3月13日下午4点左右开始的这场见面会持续1个多小时,主要流程主要包括为古永锵发言以及土豆员工对新CEO的问答两个环节,并且不对媒体开放。据参会的员工介绍,参加的包括土豆技术部、销售部、内容等各部门的一两百名员工。

与古永锵一同而来的,还包括优酷公司的技术、人力方面的领导。穿着天蓝色线衣牛仔裤的土豆网首席执行官王微全程陪同,并在员工大会末尾开了一瓶收藏在办公室里的香槟酒。

“一家公司、两个品牌、两个销售体系”

“不要叫我古总,叫我Victor”,在回答员工问题时,古永锵试图拉近与土豆员工的距离。古永锵早年曾任搜狐的总裁兼首席运营官,2005年离职后休息半年,并于当年11月成立“合一网络”,创业优酷,彼时土豆网刚刚成立10个月。

7年后,两家视频行业老大公司却突然“合一”。对于拜访商场上的宿敌,古永锵并非无顾虑。在开场白中,他就直接表达了对土豆之行的纠结,“昨天我还有点纠结,怕过来土豆、鸡蛋、西红柿会往我这边扔,但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。”

让他感到安全的是,资本市场的积极反应,两家公司在一天之间市值加起来提高了15亿美元。

“在同一个行业是有缘分,但是从昨天下午5点多发布之后,我们就更加有缘分,以后我们将就在同一家公司了,利益完全一致。”古永锵称。

实际上优酷、土豆两家视频公司商业模式类似,但是在视频风格上却有所差异,于是令外界关心的一个问题是两家公司合并后,会不会导致“土豆”品脾消失,而也有销售员工提出“今后会不会出现销售裁员的问题”。

对此古永锵强调说“一家公司、两个品牌、两个销售体系”,而对于用户而言依然是两个独立的品牌和平台。

“Gary(王微)昨天说生活继续,导演继续,我觉得这些理念我们都可以继续。”他说。

在演说中,古永锵反复强调两家公司合并后产生更多的协同效应。

“现在是一个猜想,未来一两个季度两家公司合作,能够产生协同效应,包括收入上增长、内容成本降低能够有好的迹象,资本市场就能够对联合公司溢价有更明确的目标。”古永锵说。

他认为,未来优酷土豆合一产生的效益,应该是三步跳。3月12日是一个起点,消息发布让大家觉得视频行业两个最大公司合并更有希望了,因为整个行业的风险降低了。

降低版权成本,提升广告价格

在此次内部会议上,古永锵也坦承,内容成本大幅增加是此次并购的原因之一,他说“如果没有内容成本的大幅增加,很可能两家公司已经在今年盈利了”。而内容成本主要包括版权购买等。

据知识产权律师游云庭介绍,由于目前视频网站的视频来源依然是依靠用户上传,其中一部分是有版权的,一部分没有版权。而行业内的公司也会购买一些独家版权来提高竞争力,增加博弈能力,但这种竞争也导致版权价格的上涨使得内容成本大幅增加。

本报记者也从参会人士处了解到,实现收入、用户规模最大化也成为新公司的直接目标,古永锵称“未来投入会扩大,产品研发,积累方面可以做得更大”。

在今年的发展中,最核心的竞争领域实际上是广告,由于视频网站之间相互竞争,将价格压得很低反过来也使得价格变得混乱,导致行业利润下降。

古永锵表示希望两家位于前列的公司在合并之后,减少这种竞争。

但是,如何将融合和差异化两个看似矛盾的点结合好也将是新公司的考验。

据了解,如何保持差异化的风格,制定差异化的解决方案,这些具体方案尚未展开,未来将由优酷土豆两个团队的团队负责人进行具体沟通,具体哪些适合分开哪些适合融合。

“我们的合作是开放式的。”古永锵说。

王微则称,两家公司在合并之后,将更能够追求差异化。